Крейг Баллантайн: В «Приморье» мы инвестируем еще $500 млн

Осенью 2015 года компания ООО «G1 Entertainment» открыла первое дальневосточное игорное заведение. «Хрустальный Тигр» в игорном бизнесе работает уже более полугода, а значит можно подвести первые итоги и узнать о дальнейших планах. Об этом поговорили корреспондент Betting Business Russia и Крейг Баллантайн, исполнительный директор ООО «G1 Entertainment».

— На начальном этапе строительства ваша компания планировала вложить $32 млн. Этой суммы было достаточно?

— Нет. Компания заинтересована выстроить в «Приморье» курорт мирового уровня, поэтому затраты на строительство оказались значительно больше, чем предполагалось ранее. Только на перовом этапе мы потратили более $180 млн.

— На какое число посетителей рассчитано казино?

— Среднее число гостей около 600 человек в сутки. Надо понимать, что игорный бизнес напрямую зависит от сезона. Так в первом полугодии посещаемость казино клиентами составляет около 45% от годового оборота, во втором полугодии эта цифра возрастает до 55%. В период зимних месяцев мы наблюдали некоторое затишье, хотя только за январь нашими клиентами стали 15 тыс. посетителей.

— «Хрустальный Тигр» почти семь месяцев в работе, оправдало ли казино ваши ожидания?

— Несмотря на то, что игорное заведение совсем еще юниор в этом бизнесе, наши текущие доходы превысили расходы, и мы видим все предпосылки к дальнейшему росту. Можно сказать, что наши ожидания «Хрустальный Тигр» оправдывает, решение стать инвестором в Приморском крае было правильным.

— Какие виды азартных игр вам проносят наибольшую прибыль?

— Конечно же, все игры, которые ведутся за столами. Но учитывая, что на содержание сотрудников мы тратим немалые суммы, то слот-машины дают нам более высокую маржу.

— Может ли кто-нибудь похвастаться, что выиграл в «Хрустальном Тигре» крупную сумму?

— Конечно, у нас уже был счастливчик, который сорвал джекпот более пяти миллионов рублей. Наши клиенты делают разные ставки, на их фоне выгодно отличаются азиатские гости, которые предпочитают играть по-крупному.

— Раз уж вы обмолвились об азиатских гостях, с каких стран к вам больше всего приезжает клиентов?

— Интегрированный курорт еще при строительстве был рассчитан на поток гостей из северо-восточной Азии. К нам приезжает много китайцев, корейцев, японцев. Мы развиваем джанкет-туризм и рассчитываем, что на этом поприще добьемся хороших результатов. В VIP зоне играют всего 3% статусных клиентов.

— Можете ли вы привести процентное соотношение посетителей из России и зарубежья?

— Да, на сегодняшний день основную прибыль, это около 70%, мы получаем от зарубежных гостей ( 30-35% от общей посещаемости казино), остальной процент приходиться на игроков из России.

— Чтобы гостям было не только интересно в «Хрустальном Тигре», но и комфортно вы построили отель, расскажите о нем.

— Отель сейчас приравнивается к 4,5 звездам. Как только мы введем в эксплуатацию SPA и бассейн, отелю присвоят 5 звезд. Всего здесь 121 номер. Стоимость варьируется от ₽8775 тыс. (стандартный номер на двоих) до ₽110 тыс. (президентский люкс на двоих). В субботу и воскресенье в отеле практически все номера заняты, чего не скажешь про рабочую неделю — в эти дни наполняемость отеля лишь 50-55%.

— Для развития вашего бизнеса необходим грамотный маркетинг. Учитывая, что в России реклама азартных игр запрещена, возникает вопрос: как вы себя продвигаете на этом рынке?

— Действительно, во многих странах, и не только в России, реклама казино запрещена, поэтому мы доверяем обыкновенному «сарафанному радио», проводим PR компании и рассчитываем на отзывы, которые оставляют о нас в интернете наши посетители.

— Чтобы обеспечить «Хрустального Тигра» квалифицированным персоналом, вы открыли школу крупье, она по-прежнему работает?

— На сегодняшний день мы полностью набрали штат сотрудников. В нашем игорном заведении работают 220 дилеров. Но так как школа по-прежнему готовит крупье, то выпускников этой школы мы готовы брать в штат, если кто-то из сотрудников покинет нас из-за некачественной работы. Почти 98% персонала – это россияне, жители Дальнего Востока.

— Игорные дома в Макао зарабатывают не столько на азартных играх, сколько на красочных представлениях и мероприятиях. Вы намерены работать в этом же направлении?

— Макао, равно как и Вегас, свои доходы увеличивают за счет увеселительных мероприятий: театры, концерты, торговые центры и так далее. Но мы должны понимать, что именно игра является той опорной точкой, которая помогает нам инвестировать в неигровые объекты. В дальнейшем мы планируем вкладывать средства в развлекательные и торговые проекты.

— Сегодня много говорят об открытии казино в Сочи, планируете ли вы расширить свой бизнес от Дальнего Востока до Черного моря?

— Что-то конкретное по этому вопросу сказать пока не могу, но мы постоянно присматриваемся к новым перспективам развития своего бизнеса.

— Каковы ваши дальнейшие планы?

— В ближайшее время мы планируем приступить к строительству второго этапа курорта, с той лишь оговоркой, что нам не помешают изменения в российском законодательстве. Со своей стороны мы выполняем все возложенные на нас обязательства и искренне верим, что федеральная и региональная власть сдержат слово, не ужесточат закон об игорном бизнесе, введут безвизовый режим для наших иностранных гостей, наладят транспортное сообщение.

— Компания Summit Ascent Holdings в 2015 году потеряла порядком $11 млн, виной этому стало открытие «Хрустального Тигра». Связано ли это с тем, что ООО «Строительная компания «Приморье-Дальний Восток» подала иск о взыскании с вашей компании на сумму ₽56,5 млн и признании банкротом?

— Наши убытки в 2015 году по большей части были связаны с подготовкой открытия курорта и не как не относились к этому судебному разбирательству. Что касается данного правового спора, то здесь нет ничего удивительного, подобные моменты возникают при любом крупном строительстве. Тем более, что не так давно суд РФ иск не удовлетворил. Сегодня мы готовимся начать строительство второй очереди, в планах инвестировать еще $500 млн в проект.